Viacom Inc

Posted on 8 octubre 2010 por



Historia:

1971. Viacom surge como una Compañía Publica subsidiaria de Columbia Broadcasting System, Inc., (CBS) y se constituye como una empresa pública.

1983. Viacom forma un joint venture con Warner Communications Inc. y Warner Communications Amex cable.

1985. Viacom adquiere aproximadamente el 66% de MTV Networks. MTV Networks incluye MTV: Music Television, Nickelodeon, Nick at Nite y VH1.

1986. Viacom compra la participación restante de MTV Networks que no poseía por $185,000 dólares.

1987. National Amusements, Inc., adquiere el 83% de Viacom. MTV comienza su expansión internacional con el lanzamiento de MTV Europa.

1991. Viacom adquiere el 50.01% de MTV Europa.

1994. Viacom completa $ 9.9 billones en unión con Paramount Communications Inc.

1996. MTV lanza MTV2, una red dedicada a la música con una mezcla diversa de videos musicales. Nick at Nite lanza TV Land, que es una red dedicada a la televisión clásica.

1998. MTV Networks lanza la suite de MTV Networks que incluye los canales digitales: MTV2, MTV independiente, Ritmo de MTV, MTV Rocks, VH1 Country, VH1 suave y VH1 Soul.

1999. Viacom (VIA, VIA.B) comienza a cotizar en la Bolsa de Nueva York. 2000. Viacom completa una fusión de 39.8 billones de dólares con CBS Corporation.

2001. BET lanza ofertas de cable digital, que incluyen BET en Jazz: El Canal de Jazz Internacional y BET, así como nuevos canales: BET Evangelio, BET Clásico Alma y BET Hip-Hop. La adquisición de BET Holdings II, Inc., se completa por $ 3 mil millones. BET Holdings II opera Black Entertainment Television (BET) y BET Jazz: El canal de Jazz.

2002. MTV adquiere “The College Television Network”. Nickelodeon adquiere el 50% de Sesame Workshop  de interés en Noggin por aproximadamente $ 100 millones. Noggin es una red educativa dedicada a niños en edad preescolar. Noggin lanza “the N”. “The N” es una red de noche para los adolescentes.

2003. Viacom compra el otro 50% de “Comedy Central” que no poseía por $ 1.2 billones. Comedy Central es la única comedia en televisión de toda la red. TNN Nueva se relanza como Spike TV. Spike TV es la primera red para los hombres.

2004: The College Television Network se relanza como mtvU. MtvU es la única red de 24 horas creado por y para estudiantes universitarios.

2005. Viacom y CBS se separan en 2 compañías totalmente independientes. Viacom Inc., se forma tras la separación de la ex Viacom. El nuevo Viacom Inc. (VIA, VIA.B) comienza a cotizar en la Bolsa de Nueva York.

2006: Paramount Pictures adquiere DreamWorks LLC. Paramount de DreamWorks lleva al estudio de todas las de DreamWorks ‘imágenes en movimiento en la producción, una asociación de producción en curso con Steven Spielberg y DreamWorks operaciones de televisión.

2007: Paramount Pictures comienza la libre distribución en 15 países clave fuera de Norteamérica. Viacom anuncia empresa conjunta con TV-18 en la India. La sociedad 50/50, Viacom-18, será una nueva empresa de entretenimiento multiplataforma que abarca televisión, películas y contenido multimedia digital.

2008: Viacom y Paramount Pictures forma EPIX, una empresa conjunta con MGM y Lionsgate. EPIX es una nueva generación de canal de entretenimiento multiplataforma de alta calidad, vídeo a la carta, y servicio en línea.

2009: Nickelodeon adquiere los derechos mundiales de propiedad intelectual de las Tortugas Ninja. Viacom 18 Media, una empresa conjunta entre Viacom y uno de los conglomerados de entretenimiento líder de la India de redes de 18 años, aporta su COLORS canal insignia de los Estados Unidos como AAPKA COLORS.

2010: Viacom anuncia un dividendo ordinario trimestral en efectivo a los accionistas y reanude su programa de compra de acciones. Misión

La Responsabilidad Corporativa del Consejo de Viacom, tiene por objeto proporcionar orientación en toda la compañía y  apoyo a los programas sociales que se rigen por nuestras marcas. Mientras que alimentando la  identidad de cada unidad de negocio, el Consejo colabora en los esfuerzos pro-sociales en toda la Compañía, así como, los proyectos a nivel de unidad de negocio. El Consejo educa a los empleados y al público acerca de cuestiones fundamentales pro-social para inspirar, iluminar y encender la acción, tanto en el ámbito público y dentro de nuestra familia de empleados propios.

Visión

En Viacom tenemos una visión clara: ser el lugar donde una mezcla diversa de talentos quieran venir, para quedarse y hacer su mejor trabajo. Nos enorgullecemos en brindar el mejor entretenimiento a nuestro público de todo el mundo, y sabemos que nuestra empresa se ejecuta en el trabajo duro y la dedicación de nuestros empleados apasionados y creativos.

Organigrama

Nombre Edad Año desde que ocupa el cargo Cargo actual
Redstone, Sumner 86 2006 Presidente Ejecutivo de la Junta y Fundador
Dauman, Philippe 56 2006 Presidente, Director Ejecutivo.
Redstone, Shari 56 2006 Vice Presidente no ejecutivo de la Junta
Barge, James 55 2010 Director de Finanzas, Vicepresidente Ejecutivo
Dooley, Thomas 53 2010 Jefe de Operaciones, Director
Fricklas, Michael 50 2006 Vicepresidente Ejecutivo, Secretario de Consejo General
White, Denise 55 2007 Vicepresidente Ejecutivo – Recursos Humanos y Administración
Folta, Carl 52 2006 Vicepresidente Ejecutivo – Comunicaciones Corporativas
Lea, DeDe 45 2006 Vicepresidente Ejecutivo – Relaciones con el Gobierno
Gill-Charest, Katherine 46 2010 Senior Vice Presidento, Contralor
Abrams, George 78 2006 Director
Greenberg, Alan 82 2006 Consejero Independiente
Kraft, Robert 68 2006 Consejero Independiente
Phillips, Charles 51 2006 Consejero Independiente
Salerno, Frederic 66 2006 Consejero Independiente
Schwartz, William 76 2006 Consejero Independiente
McGarvie, Blythe 53 2007 Consejero Independiente

Fundador de Viacom, y su fortuna

Sumner M. Redstone es el Presidente Ejecutivo de la Junta Directiva y Fundador de Viacom Inc. Actualmente se le considera como uno de los magnates más poderoso de nuestra época en los medios de comunicación , ya que su empresa Viacom, se encuentra dentro de los 10 conglomerados mediáticos más grandes en todo el mundo.

Según la revista  Forbes Sumner Redstone de 86 años,es considerado como el hombre #400 de los billonarios en el mundo con una fortuna de $2.4 billones de dólares.

Ganancias

De acuerdo con las  últimas cifras, Viacom ha sufrido variaciones en  sus ganancias en los últimos años debido a la crisis a la que se enfrenta el mundo a pesar del empeño que han puesto para seguir manteniendo su prestigio como uno de los conglomerados  mas importantes a nivel mundial de este siglo. A continuación se muestran sus ganancias en los últimos años y lo que va en este 2010.

31/12/2007 31/12/2008 31/12/2009 30/06/2010
Ganancia $ 1,838,100 $ 1,251,000 $1,611,000 $ 665,000

*Cifras en dólares

De acuerdo con Viacom Inc., la empresa está valuada hasta octubre de 2010 en 30.18 billones de dólares.

Productos y Servicios que ofrece. Viacom Inc., como ya se mencionó anteriormente es un conglomerado mediático que abarca diversos rubros tales como internet, películas, series televisivas y video juegos, a continuación se enlistan las marcas de productos y servicios que pertenecen a esta empresa.

  • Producción/Distribución de Películas
    • Paramount Pictures
    • DreamWorks
    • Republic Pictures
    • MTV Films
    • Nickelodeon Movies
    • Go Fish Pictures
  • Señales de Televisión
    • MTV NetworksMTV
      • Nickelodeon
      • Comedy Central
      • VH1
      • Spike TV
      • Country Music Television
      • TeleToon
    • BET
  • Producción y Distribución de Series Televisivas
    • DreamWorks Television
  • Empresas de Video Juegos
    • Xfire
    • Harmonix

Casos Oscuros Un caso muy comentado fue el pleito que enfrentó Viacom contra Youtube; ya que según este último había violado los derechos de autor de Viacom. Todo comenzó cuando Viacom intentó comprar  Youtube, y después de que fracasaron las negociaciones, se interpuso una demanda supuestamente por que Youtube tenía unos videos que según Viacom le crearían una mala imagen. Según Google (dueño de Youtube), decidieron quitar dichos contenidos para que el problema no creciera pero Viacom al observar esta actitud decidió entrar en un pleito legal desde 2007 demandando a Youtube por “violación masiva internacional de copyright”. El cual actualmente se ha resuelto a favor de Youtube.

Enlaces

(1) Nota completa del caso Viacom vs YouTube:

http://www.elpais.com/articulo/tecnologia/pleito/Viacom/YouTube/hace/aflorar/insolita/guerra/sucia/elpeputec/20100319elpeputec_4/Tes http://www.cnnexpansion.com/negocios/2010/06/23/viacom-pierde-demanda-contra-google

(2) Video.

http://www.youtube.com/watch?v=JppCNNeWojI

Referencias

  • Fortuna. (2010) [en línea].Recuperado el 5 de Octubre del 2010 de:

http://www.forbes.com/lists/2010/10/billionaires-2010_Sumner-Redstone_KJHY.html

  • Ganancias. (2010) [en línea]. Recuperado el 7 de octubre de 2010 de: Base de datos Economática. Biblioteca ITESM.
  • Casos Oscuros  (2010) [en línea].Recuperado el 2 de Octubre del 2010 de:

http://www.elpais.com/articulo/tecnologia/pleito/Viacom/YouTube/hace/aflorar/insolita/guerra/sucia/elpeputec/20100319elpeputec_4/Tes

EQUIPO

“Bi por dos”

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Elizabeth Arce            A00994378

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